Núcleo da formação
Aprofunda atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional.
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Administração de Pessoal é uma pós-graduação voltada ao aprofundamento de atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional. O curso parte de problemas profissionais concretos e organiza conhecimentos que ajudam a analisar situações, escolher métodos e sustentar decisões com maior especialização.
Administração de Pessoal é uma pós-graduação voltada ao aprofundamento de atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional. O curso parte de problemas profissionais concretos e organiza conhecimentos que ajudam a analisar situações, escolher métodos e sustentar decisões com maior especialização.
Por reunir pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, gestão, estratégia e empreendedorismo, a proposta é interdisciplinar: os eixos não aparecem como assuntos soltos, mas como perspectivas complementares para interpretar e resolver os desafios indicados no próprio nome do curso. Entre as práticas recorrentes estão planejar processos seletivos, diagnosticar necessidades de desenvolvimento, acompanhar indicadores de pessoas, apoiar relações trabalhistas.
A proposta de Administração de Pessoal é especialmente pertinente para quem se interessa por comportamento no trabalho, aprendizagem, comunicação, legislação e desenvolvimento de equipes. Como toda pós-graduação, ela amplia repertório e capacidade de atuação, mas não substitui a graduação, o registro profissional ou outra habilitação exigida por lei para atividades privativas.
Aprofunda atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional.
Conecta pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, gestão, estratégia e empreendedorismo em problemas coerentes com a proposta de Administração de Pessoal.
Trabalha comunicação técnica, qualidade, ética, limites de atuação e impacto das decisões.
Profissionais que aprofundam conhecimentos em Administração de Pessoal podem assumir projetos, análises e responsabilidades especializadas em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos, remuneração e indicadores, cultura, clima e relações de trabalho. As possibilidades dependem da formação de origem, da experiência e das regras de cada profissão; o título de especialista, sozinho, não concede habilitação para atividade regulamentada.
A síntese de aprendizagem de Administração de Pessoal está organizada em 3 eixos e 15 competências detalhadas. Ela foi construída a partir dos assuntos recorrentes em matrizes, PPCs e referenciais da formação, sem atribuir a uma instituição disciplina, semestre ou carga horária que não esteja documentada em sua oferta.
O eixo ajuda a interpretar como indivíduos, grupos e estruturas influenciam a experiência de trabalho.
Compreender os fundamentos de comportamento organizacional e reconhecer sua função nos problemas centrais de Administração de Pessoal.
Aplicar cultura e clima em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
Analisar evidências relacionadas a diversidade e inclusão, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar comunicação interna aos demais conhecimentos de pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo saúde e bem-estar no trabalho, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
A formação conecta leitura de mercado, posicionamento e escolhas organizacionais de longo prazo.
Aplicar análise de ambiente em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
Analisar evidências relacionadas a modelos de negócio, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar planejamento estratégico aos demais conhecimentos de gestão, estratégia e empreendedorismo, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo vantagem competitiva, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
Compreender os fundamentos de cenários e tomada de decisão e reconhecer sua função nos problemas centrais de Administração de Pessoal.
A aprendizagem acompanha a pessoa desde a atração até o desenvolvimento e a sucessão.
Analisar evidências relacionadas a recrutamento e seleção, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar integração de pessoas aos demais conhecimentos de pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo treinamento e aprendizagem, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
Compreender os fundamentos de gestão de desempenho e reconhecer sua função nos problemas centrais de Administração de Pessoal.
Aplicar carreira e sucessão em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
2 ofertas ordenadas por Custo-benefício.