Núcleo da formação
Aprofunda atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional.
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MBA em Gestão de Pessoas é uma pós-graduação voltada ao aprofundamento de atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional. O curso parte de problemas profissionais concretos e organiza conhecimentos que ajudam a analisar situações, escolher métodos e sustentar decisões com maior especialização.
Em MBA em Gestão de Pessoas, o percurso se organiza em três blocos complementares: comportamento e cultura organizacional, jornada e desenvolvimento de talentos, relações de trabalho e dados. Esses blocos aproximam teoria e prática por meio de análise de casos, leitura de evidências, planejamento, produção técnica e comunicação de resultados.
A proposta de MBA em Gestão de Pessoas é especialmente pertinente para quem se interessa por comportamento no trabalho, aprendizagem, comunicação, legislação e desenvolvimento de equipes. Como toda pós-graduação, ela amplia repertório e capacidade de atuação, mas não substitui a graduação, o registro profissional ou outra habilitação exigida por lei para atividades privativas.
Aprofunda atração, desenvolvimento e experiência das pessoas, relações de trabalho, cultura e desempenho organizacional.
Desenvolve a capacidade de planejar processos seletivos, diagnosticar necessidades de desenvolvimento, acompanhar indicadores de pessoas.
Trabalha comunicação técnica, qualidade, ética, limites de atuação e impacto das decisões.
Profissionais que aprofundam conhecimentos em MBA em Gestão de Pessoas podem assumir projetos, análises e responsabilidades especializadas em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos, remuneração e indicadores, cultura, clima e relações de trabalho. As possibilidades dependem da formação de origem, da experiência e das regras de cada profissão; o título de especialista, sozinho, não concede habilitação para atividade regulamentada.
A síntese de aprendizagem de MBA em Gestão de Pessoas está organizada em 3 eixos e 15 competências detalhadas. Ela foi construída a partir dos assuntos recorrentes em matrizes, PPCs e referenciais da formação, sem atribuir a uma instituição disciplina, semestre ou carga horária que não esteja documentada em sua oferta.
O eixo ajuda a interpretar como indivíduos, grupos e estruturas influenciam a experiência de trabalho.
Compreender os fundamentos de comportamento organizacional e reconhecer sua função nos problemas centrais de MBA em Gestão de Pessoas.
Aplicar cultura e clima em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
Analisar evidências relacionadas a diversidade e inclusão, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar comunicação interna aos demais conhecimentos de pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo saúde e bem-estar no trabalho, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
A aprendizagem acompanha a pessoa desde a atração até o desenvolvimento e a sucessão.
Aplicar recrutamento e seleção em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
Analisar evidências relacionadas a integração de pessoas, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar treinamento e aprendizagem aos demais conhecimentos de pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo gestão de desempenho, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
Compreender os fundamentos de carreira e sucessão e reconhecer sua função nos problemas centrais de MBA em Gestão de Pessoas.
Decisões sobre pessoas combinam conformidade, indicadores e escuta qualificada.
Analisar evidências relacionadas a legislação trabalhista, comparar alternativas e justificar decisões com linguagem técnica.
Relacionar cargos e remuneração aos demais conhecimentos de pessoas, trabalho e desenvolvimento humano, evitando soluções isoladas do contexto.
Documentar e comunicar escolhas envolvendo indicadores de RH, considerando qualidade, responsabilidade e impacto para as pessoas envolvidas.
Compreender os fundamentos de people analytics e reconhecer sua função nos problemas centrais de MBA em Gestão de Pessoas.
Aplicar ética e confidencialidade em situações da formação, explicitando critérios, dados utilizados e limites da análise.
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A oferta está disponível na modalidade EAD. Atividades específicas devem ser confirmadas no atendimento.